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（中央社記者邱柏勝台北4日電）一例一休衝擊勞動市場，據人力銀行調查，6成8企業坦言新制影響營運，主要是成本增加、人力調度困難，及加班費大增等，其中又以民生服務、傳產製造、百貨量販業受影響最大。
1111人力銀行今天公布「2017企業第一季徵才意願調查」，調查顯示，3成3受訪企業感到近期國內景氣有所好轉，4成7認為與去年相當，2成則認為景氣持續下滑。整體而言，企業大多對近期景氣「有感」復甦。
就徵才面調查，超過61.7%的受訪企業第一季有徵才計劃，年增8.2個百分點，季增1個百分點，其中以民生服務業、醫療農牧環境，以及資訊科技業徵才意願最高。進一步詢問企業徵才的主因，以「填補流失人力」、「例行性徵才」及「轉職季搶才」最多。
不過，一例一休新制今年上路，也嚴重衝擊勞動市場，並考驗企業人力資源應變能力。調查顯示，7成7受訪企業人資對於一例一休新制並未完全了解，4.5%甚至完全不了解、36.8%部份了解，僅35.6%多數了解，但仍有疑問。
同時，亦有6成8的企業認為新制對營運造成影響，其中更包含12.2%坦言「影響非常大」，尤以民生服務業、傳產製造業、百貨販售業影響最鉅。受影響的層面，主要為「人事成本增加」、「人力調度困難」、「加班費大增」等。
調查也顯示，對於一例一休帶來的衝擊，受影響企業多以「改變排班制度」、「增聘兼職人力」、「增聘正職人力」等策略因應。
1111人力銀行副總經理李大華指出，一例一休政策的原意，在使員工工時「正常化」，因此針對休假、加班等制度進行調整。然因國內產業營運型態各異，進而有排班、輪班等各項「變形工時」制度供企業彈性人力運用；新制度的美意，卻讓輪值班制度的相關業者，頓失人力運用彈性。
李大華說，此次調查結果發現，排班為主的服務業、需輪班或因應急單而有加班需求的製造業，成為衝擊最大的兩大產業，同步呼應了政策上對人力彈性運用的限制，以及對特定產業造成的影響。預期未來有輪班、排班人力需求的產業，將會增聘兼職或計時人力，來保有人力運用的彈性。
為了解2017年企業第一季徵才需求狀況，1111人力銀行設計「企業第一季徵才意願」調查，自105年12月15日到105年12月30日，針對企業會員進行電話立意抽樣調查，有效樣本數為674份。1060104
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勞團質疑一例一休有漏洞（2） (圖)
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中央社
2017年1月3日週二 台北標準時間下午2時15分
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工商時報【孫彬訓、朱漢崙╱台北報導】
隨著市容逐漸老化，安全係數不足，都市更新臺中市龍井區美女交友成為解決問題的救命丹，現在老行庫除了部分以自有的持份土地參與外，更積極協助推動相關業務，要讓老行庫成為都市更新的領頭羊。
第一銀行主管就舉一個好例子，以臺北市中正區水源路四、五期整宅社區的自力都市更新案來看，原地主有171戶，每戶都不到10坪，如鴿籠般狹小窳陋的生活空間，住戶大多屬於弱勢、低收入族群，財力普遍不佳，改建期間須另外自費租屋，自籌資金確實有困難，面臨眾多難題。
包含分配問題（要求分回原室內面積，即所謂「一坪換一坪」）；資金問題（住戶欲零出資，全額融資）；互不連帶保證（個別資力有限，要求整體考量），當其他銀行評估無利可圖而不願承辦時，一銀承接下來，員工利用下班後或假日召開住戶說明會，不厭其煩地向他們耐心解說、溝通，最終取得更新會及全體地主的認同與信任，終於成功將其重建為地下4層、地上13層的嶄新社區大樓，居民不用出一毛錢即可入住每戶室內為20～30坪左右安全合宜的住宅，還多出一個停車位，亦成為綠覆率達94.01％的銀級綠建築。
另外，一銀也強化都更業務，不但結盟異業共同協助都更規劃及建築規劃，更提供都市更新全套優質的金融服務，從協助單元劃定及更新整合、房貸問題、建築經理、信託管理、重建資金乃至後續完工交屋、分戶貸款等，尤其解決都市更新最困難的整合與資金問題，透過公平、公開程序，化解都市更新最大爭議：不信任、不透明及不確定，整合第一金控資源，一次滿足各項需求，達成都市更新創新服務。
其他行庫，如合作金庫等，大半都是分行鄰近的土地若有建商或住戶作為實施者，銀行會以自身的土地持份共襄盛舉。
華銀董事長吳當傑指出，現在華銀的部分持有土地已被劃定為都市更新單元或整合中，因土地為所有權不完整性土地或地上建物老舊，擬視鄰地所有權人或地上建物所有權人整合情形，詳細評估參與都市更新的效益，以提升財產價值。
另外，一銀也以重建、出租等方式來活化資產，一銀這幾年新增11筆出租案，包括重建過後的北市八德路的東興大樓1至2樓及大稻埕大樓、台中的中山路行舍、澎湖大樓等地，出租目標已超過原先目標。一銀啟動的資產活化之一，就是位於北市延平南路的舊總行大樓，也已清空大樓，積極評估用途當中。
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